Donald H Taylors delade sina insikter på Learning Conference
L&D ska hjälpa individer och organisationer uppnå sin fulla potential.
Den 19 september på Learning Conference hade vi förmånen att lyssna på en inspirerande föreläsning av Donald H Taylor, en veteran inom lärande och utveckling (L&D). Taylor har spenderat sitt yrkesliv i teknikens och utbildningens framkant och delade med sig av sina erfarenheter och tankar kring framtidens L&D när han talade på Learning Conference den 19 september.
Genomgående i hans tal var ett fokus på den stora bilden - att L&D:s roll ska möjliggöra för både individer och organisationer att realisera sin fulla potential. För Taylor handlar det inte bara om att leverera utbildningar utan det handlar om att stödja kontinuerligt lärande och utveckling.
En central poäng var hur mycket vår värld har förändrats de senaste årtiondena, från en "bunden" värld med begränsad tillgång till kunskap till en "obunden" verklighet där information flödar fritt. Denna omvälvande förändring utmanar många av våra traditionella metoder inom L&D, som att leva kvar i en föreställning om att vår huvudsakliga uppgift är att skapa och leverera innehåll.
Taylor presenterade en modell som kartlägger förändringstakten inom både L&D-avdelningar och organisationer i sin helhet. Han argumenterade övertygande för att L&D måste sträva efter att vara "learning leaders" - att både driva och stödja förändring proaktivt inom organisationerna för att möta framtidens krav på kunskap och kompetens.
För att uppnå detta krävs det nytänk kring arbetssätt. Taylor lyfte fram flera inspirerande exempel på innovativa L&D-metoder som går utanför den traditionella kursmodellen:
- Ställa avgörande frågor innan en kurs skapas för att säkerställa att rätt problem adresseras.
- Implementera "arbeta smartare"-program som utmanar deltagarna att lösa realistiska affärsproblem.
- Fokusera på data-drivna insikter för att optimera träning och utveckling.
Donald H Taylors modell beskrivs som en fyrfältare baserad på två dimensioner:
- Hur snabbt L&D-avdelningen förändras (långsamt eller snabbt).
- Hur snabbt organisationen i sin helhet förändras (långsamt eller snabbt).
De fyra kvadranterna representerar då olika scenarier:
- L&D och organisationen förändras snabbt = "Learning Leaders".
- L&D förändras snabbt men organisationen är långsam = "Outpaced Prophets".
- L&D och organisationen är långsamma = "Comfortably Extinct".
- L&D är långsam men organisationen snabb = "Trapped Operators".
Taylor uppmanade också åhörarna att tänka bredare kring potentialen med AI inom L&D än bara innehållsskapande och leverans. Även om dessa är viktiga användningsområden ser han möjligheter att använda AI för att till exempel stödja kompetensutveckling och förbättrad prestation.
Sammanfattningsvis var Taylors budskap att framtidens L&D ligger i att omfamna förändring och utmana etablerade sanningar. Genom att lyfta blicken från den dagliga verksamheten och omfamna ett mer holistiskt perspektiv kan vi bli bättre rustade att möta framtidens komplexa utmaningar och därigenom verkligen uppfylla vårt yttersta syfte - att hjälpa individer och organisationer att nå sin fulla potential.
Donald H Taylor är en erkänd talare och organisatör inom områdena arbetsplatslärande och lärande teknologier. Han har varit verksam inom lärande och teknik sedan mitten av 1980-talet och har varit ordförande för Learning Technologies Conference i London sedan 2000. Han är också en inflytelserik skribent och forskare inom vuxenutbildning, färdigheter och teknik.
Kontakta oss
Vill du prata direkt med någon av oss kundansvariga?
Du kan även fylla i formuläret så hör vi av oss inom ett par dagar.